洪进扬出任群创光电董事长后擘划了 666 蓝图，2015 年迈入第二个 6 年，以「突围转型，拓展触角」为主轴，近年先后厂房出售、产能整併，更在转型阶段发展扇出型面板级封装（Fan-Out Panel Level Packaging，FOPLP），并由子公司併购车用音响大厂 Pioneer，积极展现「突围转型，拓展触角」策略布局。


洪进扬提出的 666 蓝图，第一个 6 年（2018 ~ 2024 年）採「稳定生机，力求获利」策略为核心，今年迈入第二个 6 年（2025 ~ 2030 年）是「突围转型，拓展触角」，到了 2031 年的第三个 6 年将聚焦「群创群力，面板永续」主轴。

群创的转型从不同位置、不同角度看公司价值，洪进扬强调最重要的一点，并非群创「不做面板事业」，而是以面板为基础积极开拓新的事业。其一发展重点即是刚完成 Pioneer 收购的 CarUX，专注作为智慧座舱整合解决方案的 Tier 1 供应商，在既有价值链做扩充。这使群创所做的不再是一般面板显示，还要结合影像、音效，为客户提供智慧座舱的完整解决方案。

洪进扬对 CarUX 与 Pioneer 整合设下三个 100 天的阶段目标：第一个 100 天从成本角度看採购，双方需要盘点出 CarUX 与 Pioneer 零件规格的共同点，找到价格的竞争力。第二个 100 天是在业务方面，产品交叉销售至欧美、日本不同车厂，过程需要不断讨论、说服客户。至于第三个 100 天则是产品和服务的升级，群创提前布局「影」和「音」结合，最快希望能在 CES 2027 大展对外展现 CarUX 与 Pioneer 合作成果。

洪进扬表示，这件收购案打动 Pioneer 经营团队的关键在于他向 Pioneer 强调「We’re a team.」他以台日皆爱的棒球为例，即使队中有大谷翔平也不是每个人都有如此能力，「还是要靠团队」，同时「We’ll push each other. 我们会要求对方，也希望对方要求我们，大家目标一致」，他强调。

群创在 FOPLP 今年顺利出货，逐季放量，订单已到明年。针对唯一大型客户在地端需要接收的元件由群创做封装，採用 Chip First 的技术来做，每月出货，良率很好。洪进扬强调 2026 年重点「不在出货多寡」，而是将 RDL、TGB 做出来，「做完客户验证」，他表示，在 RDL、TGB 方面明年皆有资本支出的投入。

展望面板业务，洪进扬观察市场正在酝酿涨价气氛，价格在 2025 年第四季触底，2026 年第一季相对能够好转，应该有「开门红」，甚至表示「电视更好一点」，第二季市况还要再观察。

（首图为群创集团董事长暨执行长洪进扬，来源：科技新报）