鸿海集团淡出群创董事会，鸿海特地发声明强调公司主要聚焦「3+3」新事业，面板产业的投资与经营，一直是以创办人郭台铭个人为主，这意味着两间公司已开始往不同路走。因此市场传出，此举是郭董为了准备推动二次整併才做的决策。第一次整併是群创 2009 年合併奇美电及统宝光电。

但根据业内人士的分析，这个猜测可能性虽比跟友达合併大，但群创、夏普、深超的股东结构与产品组合皆不相同，合併同样会引发混乱局面，且集团内其实早有类似合作。

此外，鸿海集团内部整併，遇到另一大问题就是管理部分，因为厂区遍及台湾、中国、日本，增加了管理难度，加上各公司背后股权分布相当複杂，如 SDP（堺工厂）拥有夏普股份、深超有深圳市政府等，执行起来没有想像中容易。

事实上，面板产业「合併为大」的时代早已过去，就有业内人士坦言，即使产能规模再怎麽大，也很难与京东方（BOE）、甚至整个中国面板业集团抗衡。此外，合併还带来採购比重降低的风险，对出货是一大打击。

举例来说，群创、SDP 可能同时提供面板给三星，但随着两间合併成一间供应商后，三星势必会选择降低其採购量，以分散风险，所以出货量可能是「1+1<2」。

过去郭台铭时期都难以整合面板公司，随着现在淡出鸿海集团一线，二次整併可能更难实现。资深业内人士认为，与其整併，执行资源整合是较为务实的选择，透过供应链统合、生产最适化分配，发挥以量制价的效益，同时避免集团公司生产一样产品，不仅达到成本最佳化，也可避免客户调节订单过于集中的问题。
 

• 消息出处 : 科技新报 作者 林 妤柔