台积电去年11月证实将赴日本九州设厂前，日本产业界及新闻界对于台积电的兴趣已经很高，11月宣布后关切热度更是有增无减，几乎每天在不同日本媒体都看到对台积电的相关报导。
日本主要报纸之一的朝日新闻，就以「台湾半导体业强盛的秘密」为题，深入探讨本地半导体产业的许多面向，并且把台积电（2330）要求供应商，深夜产线有状况时「两小时就要回应」放入标题，颇为引人侧目。
报导中指出，台积不仅建厂时要营造商严格遵守工期、晶圆厂产线设备有状况时要供应商工程师随传随到，连供应商的防灾设备都是高标准要求，以免发生状况时影响交货。
台积电防止营业秘密外洩到中国也有一套，因为技术开发是由数十组工程师共同进行，还必须相关供应商密切合作，即使陆厂挖走部分工程师，想把台积电的know-how都学起来也是难如登天。
台积电开会的关键字，就是AR
根据朝日新闻的长篇报导，台积电及台湾半导体产业强大的秘诀，大概反映在以下几点：
1. 极度重视稳定生产及生产效率
曾经手多个晶圆厂建厂案的一位营造商高层就说，「建厂时程必须严格遵守，甚至要提前完工」。
一位台积电前员工则透露，「公司强调与客户的信任关係，对于材料供应商的要求也很严格」。
2. 台积电开会的关键字，就是AR
根据前员工的说法，台积电内部每次开会，一开始与会者就要回报前一次会议交办的未解决事项，也就是AR（action required，待完成任务或行动要求）。
如果产线设备出状况，负责部门一天得开好几次会，而且每次开会时配合的供应商都必须提出解决方法。
3. 台积电极度重视面对面沟通
报导中提到，台积电会把行动电话配给供应商的工程师，即使是在半夜，只要产线有任何紧急状况，供应商工程师接电话后必须在两小时内赶到台积电的产线，以确保能儘快恢復正常生产。
4. 台积电以高标准要求供应商，已成为业界标竿
台积要求供应商的地方，连防灾设备都不放过，以确保产品交货不受影响。
一家有接触日系企业的供应商主管就说，「台积电对于供应商在品质及危机管理的要求极高，但我觉得，只要有做过台积电的生意，就能获得业界的信任。」
5. 台积电致力防范营业祕密外洩，特别是外流至陆厂
台积电的许多製程，都是运用全球最高阶的设备及材料，只是就算有人挖走了部分工程师，也不容易把台积电的所有本事都学到。
「研发工作是分给数十组人马执行，而且必须与供应商密切配合。想要用挖角的方式学到（台积电的）技术，几乎是不可能的。」
供应商：「每天得写50页报告，每晚10点跟台积开会陈报」
日本媒体对于台积电供应链及生产现场的探讨，其实之前就有。2021年9月日本经济新闻曾有个系列报导，其中提到由于高阶製程早已供不应求，台积电及相关供应链都承受巨大压力。
举例来说，有些台积电的中阶产线主管，每天凌晨3点才能回家已成为常态，甚至得开始以厂为家，在晶圆厂过夜，甚至根本没有周末假日可言。
至于对服务台积电的（日系）供应商工程师而言，每天甚至得抱着手机睡觉。只要台积电产线有任何状况，不论是半夜12点或大清早6点，供应商的工程师都得随叫随到。
在日系供应商眼中 台积电荣景其实潜藏危机
「我们没时间可以休息，每天得写50页报告，在每晚10点钟与台积电的会议上陈报，确保他们的良率及设备状况可以改善，只是我快要忙死了。」
受访的是一位在新竹日系供应商上班的30多岁A先生，他揉着疲累的双眼说，「我们是还好，倒是台积电高层的紧张感，是我们无法想像的」。
但在日系供应商的眼中，台积电的荣景其实潜藏危机。
一位日本主管就说，「在美国、日本、德国、还有台湾的新竹、台南及高雄，大家都想要盖工厂（晶圆厂），但没有人，事情就办不成。如果台积电有什麽万一，就会影响全球经济，但全世界可能还没有意识到这个现实有多恐怖」。
●消息出处：今周刊 刘焕彦
●出处网址：https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183015/post/202201210032/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E4%BA%BA%E6%80%8E%E9%BA%BC%E7%9C%8B%E5%8F%B0%E7%A9%8D%E9%9B%BB%E5%BC%B7%E5%A4%A7%E7%9A%84%E7%A7%98%E5%AF%86%EF%BC%9F%20%E3%80%8C%E5%8D%8A%E5%A4%9Ccall%E4%BA%BA%E5%85%A9%E5%B0%8F%E6%99%82%E5%85%A7%E8%A6%81%E5%88%B0%E3%80%8D%20%E9%98%B2%E6%AD%A2%E6%B4%A9%E5%AF%86%E4%B8%AD%E5%9C%8B%E9%82%84%E6%9C%89%E9%80%99%E4%B8%80%E6%8B%9B%EF%BC%81
日本主要报纸之一的朝日新闻，就以「台湾半导体业强盛的秘密」为题，深入探讨本地半导体产业的许多面向，并且把台积电（2330）要求供应商，深夜产线有状况时「两小时就要回应」放入标题，颇为引人侧目。
报导中指出，台积不仅建厂时要营造商严格遵守工期、晶圆厂产线设备有状况时要供应商工程师随传随到，连供应商的防灾设备都是高标准要求，以免发生状况时影响交货。
台积电防止营业秘密外洩到中国也有一套，因为技术开发是由数十组工程师共同进行，还必须相关供应商密切合作，即使陆厂挖走部分工程师，想把台积电的know-how都学起来也是难如登天。
台积电开会的关键字，就是AR
根据朝日新闻的长篇报导，台积电及台湾半导体产业强大的秘诀，大概反映在以下几点：
1. 极度重视稳定生产及生产效率
曾经手多个晶圆厂建厂案的一位营造商高层就说，「建厂时程必须严格遵守，甚至要提前完工」。
一位台积电前员工则透露，「公司强调与客户的信任关係，对于材料供应商的要求也很严格」。
2. 台积电开会的关键字，就是AR
根据前员工的说法，台积电内部每次开会，一开始与会者就要回报前一次会议交办的未解决事项，也就是AR（action required，待完成任务或行动要求）。
如果产线设备出状况，负责部门一天得开好几次会，而且每次开会时配合的供应商都必须提出解决方法。
3. 台积电极度重视面对面沟通
报导中提到，台积电会把行动电话配给供应商的工程师，即使是在半夜，只要产线有任何紧急状况，供应商工程师接电话后必须在两小时内赶到台积电的产线，以确保能儘快恢復正常生产。
4. 台积电以高标准要求供应商，已成为业界标竿
台积要求供应商的地方，连防灾设备都不放过，以确保产品交货不受影响。
一家有接触日系企业的供应商主管就说，「台积电对于供应商在品质及危机管理的要求极高，但我觉得，只要有做过台积电的生意，就能获得业界的信任。」
5. 台积电致力防范营业祕密外洩，特别是外流至陆厂
台积电的许多製程，都是运用全球最高阶的设备及材料，只是就算有人挖走了部分工程师，也不容易把台积电的所有本事都学到。
「研发工作是分给数十组人马执行，而且必须与供应商密切配合。想要用挖角的方式学到（台积电的）技术，几乎是不可能的。」
供应商：「每天得写50页报告，每晚10点跟台积开会陈报」
日本媒体对于台积电供应链及生产现场的探讨，其实之前就有。2021年9月日本经济新闻曾有个系列报导，其中提到由于高阶製程早已供不应求，台积电及相关供应链都承受巨大压力。
举例来说，有些台积电的中阶产线主管，每天凌晨3点才能回家已成为常态，甚至得开始以厂为家，在晶圆厂过夜，甚至根本没有周末假日可言。
至于对服务台积电的（日系）供应商工程师而言，每天甚至得抱着手机睡觉。只要台积电产线有任何状况，不论是半夜12点或大清早6点，供应商的工程师都得随叫随到。
在日系供应商眼中 台积电荣景其实潜藏危机
「我们没时间可以休息，每天得写50页报告，在每晚10点钟与台积电的会议上陈报，确保他们的良率及设备状况可以改善，只是我快要忙死了。」
受访的是一位在新竹日系供应商上班的30多岁A先生，他揉着疲累的双眼说，「我们是还好，倒是台积电高层的紧张感，是我们无法想像的」。
但在日系供应商的眼中，台积电的荣景其实潜藏危机。
一位日本主管就说，「在美国、日本、德国、还有台湾的新竹、台南及高雄，大家都想要盖工厂（晶圆厂），但没有人，事情就办不成。如果台积电有什麽万一，就会影响全球经济，但全世界可能还没有意识到这个现实有多恐怖」。
●消息出处：今周刊 刘焕彦
●出处网址：https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183015/post/202201210032/%E6%97%A5%E6%9C%AC%E4%BA%BA%E6%80%8E%E9%BA%BC%E7%9C%8B%E5%8F%B0%E7%A9%8D%E9%9B%BB%E5%BC%B7%E5%A4%A7%E7%9A%84%E7%A7%98%E5%AF%86%EF%BC%9F%20%E3%80%8C%E5%8D%8A%E5%A4%9Ccall%E4%BA%BA%E5%85%A9%E5%B0%8F%E6%99%82%E5%85%A7%E8%A6%81%E5%88%B0%E3%80%8D%20%E9%98%B2%E6%AD%A2%E6%B4%A9%E5%AF%86%E4%B8%AD%E5%9C%8B%E9%82%84%E6%9C%89%E9%80%99%E4%B8%80%E6%8B%9B%EF%BC%81
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